DAVID SCHIMMEL
Studeerde arbeidsrecht in Utrecht en startte zijn carrière in het familiebedrijf. Werd verliefd op het HR-vak en startte een payrolltak als verlengstuk van de organisatie. Ondernemen zit in zijn DNA. Logisch gevolg dus dat hij voor zichzelf begint: De Jongens van HR.
David Schimmel is één van de jongens. Zegt hij bescheiden, maar eigenlijk is hij de baas van de club. ‘Menselijk kapitaal is key voor het succes van iedere ondernemer. Logisch dus dat je goed voor je medewerkers zorgt. En volstrekt idioot dat niet iedere ondernemer dit doet’ aldus David aan de start van dit gesprek. We zijn begonnen.
Hoe ga je ervoor zorgen dat jij de beste werkgever gaat zijn voor iedereen op je YAYroll?
D: ‘1. De basis: afspraken die je samen maakt, leef je na. De systemen die ik hanteer zullen er altijd voor zorgen dat dat correct gebeurt. 2. De manier waarop ik met mijn medewerkers communiceer: open, transparant, straight forward. En easy te bereiken. Als er iets is, ben ik een appje van je verwijderd. Bijvoorbeeld bonnetjes declareren? App ons en we fixen het voor je. 3. Wij staan naast de ondernemer, zijn zijn of haar sympathieke broertjes. Wil je groeien? Gaan wij er alles aan doen om dat te verwezenlijken. Optimaliseren, optimaliseren, optimaliseren ten behoeve van jouw doelen.’
Hoe zie jij de toekomst van Human Resources voor je?
D: ‘de groeiende economie dwingt HR om zich in een rap tempo (door) te ontwikkelen. Dat is exciting, maar dit vraagt best wat van bedrijven. Op het gebied van HR data en systemen bijvoorbeeld, maar ook de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote uitdaging. Je gaat medewerkers niet meer binnen halen en houden door alleen een dik salaris. Omstandigheden binnen het bedrijf worden steeds belangrijker: of je je daar fijn voelt, de sfeer op de vloer goed is en je functie je blijft uitdagen. De focus van HR moet dus een switch maken, van traditionele ‘personeelszaken’ naar people-management.’
Waar gaan ondernemers volgens jou het meest de mis mee in op het gebied van HR?
D: ‘de HR medewerker die niet met Human Resources bezig is maar met salarisadministratie. Eigenlijk moeten zij alleen maar bezig zijn met hoe happy iedereen is. Door op de vloer te zijn, vroegtijdig te signaleren als er iets speelt, structureel gesprekken te voeren. Medewerkers hebben (te) vaak het gevoel overgeslagen te worden. Waar ondernemers ook vaak de mist in gaan, is hun (salaris)administratie intern houden. De medewerker op de loonadministratie denkt niet zoals een ondernemer dat doet. De ondernemer is niet altijd gebaat bij de ogenschijnlijk meest logische stap op dat moment. De Jongens gaan het gesprek aan met de ondernemer en vanuit daar gaan we samen bepalen wat de beste stappen voor de toekomst zijn.’
Hoe kun je je HR afdeling eigenlijk het beste opbouwen?
D: ’tegenwoordig is de juiste ICT en HR software ontzettend belangrijk. Regel dit allereerst, dat maakt je schaalbaar en toekomstproof. Standaardiseer alles. Ik hoor ondernemers te vaak zeggen ‘voor mijn bedrijf werkt dit niet’ of ‘ik wil het zelf in de hand houden’. Dan lossen ze het met de hand op, soms zelfs letterlijk. Ze houden zichzelf voor de gek, het is niet handig en niet veilig. Leg het bij een externe partij neer. Dan weet je zeker dat er iemand is die je áltijd voorziet van een up-to-date administratie en je gegevens toegankelijk en super strak gefiled zijn.’
